唐雎不辱使命是个大牛皮

　　但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，唐雎比如私家车服务很难标准化，唐雎用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。

为此，不辱我们特意采访了数十位创业者和投资人，不辱并选择其中的两个创业案例剖析获得BAT投资的利弊，还原他们在获得BAT投资前后的心路历程，在想什么，这也是其他创业者可供参考的样本。有人将BAT视为三座大山，使命是后来者无法逾越的天花板。

优酷土豆被阿里巴巴收购后，大牛失去了独立性，大牛作为其创始人的古永锵卸任董事长，并出任阿里大文娱战略和投资委员会主席，这被外界看作是一个虚职。而相对于豌豆荚这种独立应用平台，唐雎后来者腾讯应用宝、唐雎360手机助手依托于整个集团生态，通过集团其他业务如浏览器广告等形式将流量变现，迅速发展壮大，挤进第一梯队，而曾经位于第一梯队的豌豆荚却在市场竞争中裹足不前，最终被阿里巴巴以2亿美元收购。此外，不辱由于BAT资源的稀缺性，一些创业者所期待的流量资源以及业务上的合作不如预期，甚至并没有达成任何合作。

使命陆“BAT板”。凯鹏华盈基金合伙人周炜认为，大牛衡量投资是否合算的办法之一是将资源货币化。

元生资本合伙人许良曾为腾讯产业共赢基金执行董事，唐雎他表示，唐雎有个阶段美团外卖的交易数据超过饿了么，在通常情况下，很少有投资机构敢再去投饿了么。

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餐饮行业雪上加霜，大牛外卖app的冲击，大牛将来三年内有可能让餐饮的“堂吃”业务减少2000亿规模，每个快餐类的餐馆老板要么向外卖靠拢，要么在口味上做到独特性，让用户宁愿到店去吃，也不想叫个外卖，还是走老路的话，经营难度加大，我所在的办公楼下有条街是做餐饮的，现在关门走人的频率在加快。创业一定要有明确的目标，唐雎靠什么挣钱，如何获得用户。

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