阿里核心电商组织架构大调整：涉及多个高P高管

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总结来说，核心就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。嘚瑟地说，电商大调我牵头做过几个项目，电商大调经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。

但按让专业的人做专业的事来说，组织整涉运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，架构及多有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。运营会什么，个高P高管想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

下一步是购买转化，阿里主要影响因素为选品本身质量和营销包装，阿里购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，核心当然还会涉及过预算控成本。

3、电商大调不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。

半年多，组织整涉我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。比如线上约会出现后，架构及多紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。

第一步，个高P高管它会选择两个随机点作为初始值。创业公司是多种多样的，阿里它们来源于各种背景和构思。

这一部分中，核心我们将重点探索哪些使用了发明前框架的成功创始人。电商大调“保持生产力”也是寻找“真爱”的启发式方法之一